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　　4月23日下午◈✿✿，市商旅运河集团召开一季度经营分析会议◈✿✿，总结一季度经营情况凯发国际官网◈✿✿，安排部署下一步工作任务◈✿✿。会议由集团党委副书记◈✿✿、副董事长凯发国际官网凯发国际官网◈✿✿、总经理陈国华主持◈✿✿，集团党委副书记◈✿✿、副总经理杜梦菲◈✿✿，党委委员◈✿✿、副总经理余敏红◈✿✿、沈杨根◈✿✿、赵军◈✿✿，副总工程师◈✿✿，集团总部各部室和系统二级企业凯发国际官网◈✿✿、重要三级企业主要负责人参加会议◈✿✿。

　　会上◈✿✿，集团相关部室汇报了一季度集团投资◈✿✿、经营◈✿✿、财务预算执行等工作◈✿✿，系统企业围绕一季度“开门红”落实情况◈✿✿、经营管理情况和建议等内容汇报了相关工作◈✿✿，集团领导对下一步工作作出部署◈✿✿。

　　今年以来◈✿✿，面对复杂多变的经济形势和诸多困难挑战◈✿✿，集团上下攻坚克难◈✿✿，千方百计挖潜力凯发k8国际首页登录◈✿✿，◈✿✿、谋发展◈✿✿，各项经营工作有序推进◈✿✿。但客观上距离跑赢大势◈✿✿、跑赢行业◈✿✿、跑赢自己仍有差距◈✿✿。接下来要按照“时间过半◈✿✿、任务过半”要求◈✿✿，以“等不起”“慢不得”“坐不住”的紧迫感天生赢家◈✿✿，◈✿✿、责任感◈✿✿、使命感◈✿✿，进一步加大力度◈✿✿、奋起直追和父母换着玩◈✿✿，为实现“半年红”◈✿✿、夺取“全年胜”打好基础◈✿✿。

　　一要思危凯发国际官网◈✿✿。要增强居安思危意识◈✿✿。面对复杂严峻的国际国内形势◈✿✿，要做好打持久战的战略准备◈✿✿，产业投资上加强投研◈✿✿，危中寻机◈✿✿，不赚快钱和险钱◈✿✿。风险处置上要“去存量”和“防增量”两手抓和父母换着玩◈✿✿，深化推进风险防控◈✿✿，落实好“三道防线”要求天生赢家一触即发官方网站◈✿✿，◈✿✿。

　　二要思退◈✿✿。要坚持有所为◈✿✿、有所不为凯发国际官网◈✿✿。对不符合主责主业◈✿✿、缺乏市场竞争力的“低小散弱亏”项目◈✿✿，要踩准节奏◈✿✿、加快出清◈✿✿，把资源集中到核心业务板块和业务单元上◈✿✿。已经明确的扭亏任务◈✿✿，要按照计划积极有序推进◈✿✿。

　　三要思变◈✿✿。要做到穷则思变◈✿✿、弱则图强和父母换着玩凯发国际官网凯发国际官网◈✿✿。结合“十五五”前期谋划◈✿✿，对业务板块◈✿✿、经营单元实施系统性◈✿✿、前瞻性分析评估◈✿✿，着眼未来加快推进资源整合与业务优化◈✿✿，不断做强做大核心业务◈✿✿。

　　要正视困难挑战◈✿✿，增强经营发展信心决心◈✿✿，紧盯行业形势变化优化经营策略◈✿✿，依靠改革创新增强活力动能k8凯发天生赢家一触即发◈✿✿，◈✿✿，聚焦重点领域严守风险底线◈✿✿，更加积极主动作为◈✿✿，以自身工作的确定性应对外部形势的不确定性◈✿✿，切实发挥国有企业重要作用◈✿✿。政府投资项目要突出千项万亿等省市重点项目抓计划刚性执行◈✿✿，坚持问题导向抓土壤治理和父母换着玩◈✿✿、渣土外运等制约难题攻坚破解◈✿✿，强化闭环管理抓建成道路桥梁绿化等公建项目的对外移交◈✿✿。经营性投资项目要坚持经济效益第一k8凯发首页◈✿✿，◈✿✿，扎实做好项目可研◈✿✿、经济测算以及投中◈✿✿、投后管理◈✿✿，严防重大经营风险◈✿✿。预算执行要进一步强化现金流管理和成本费用控制和父母换着玩◈✿✿，积极争取有利政策◈✿✿，“一企一策”推进减亏扭亏◈✿✿，守好资金链安全“生命线”◈✿✿，确保全面预算管理有效落实◈✿✿。